Enerji ve Çevre Dünyası Dergisi 143. Sayı (Temmuz-Ağustos 2018)

eğitmenler ile Türkiye’de kendi saha- larında düzenlenip gerçekleştiriliyor. DWPA müşterileri ile eğitim sonrasında da sürekli olarak iletişimde kalıyor. Faydaları ölçümlenerek raporlanıyor. Bugüne dek yapılan projelerde özellikle EON, EDF, Juwi, Statkraft, RWE, ENE, NextEra Energy, Duke Energy, Iberd- rola, AES ve daha birçok büyük rüzgar enerjisi operatörleri için DWPA projesi uygulandı. YEDEK PARÇA TEDARIKI DE YAPILIYOR MU? Eğitimler tamamlandıktan sonra da acil ve çözülemeyen bir türbin arızası olursa DWPA eğitmenleri sahaya gide- rek müdahale ediyor. Bu süreçte teknis- yenlerin arıza giderimi ile ilgili becerileri de geliştiriliyor. Ayrıca tüm DWPA özel müşterileri için ortak bir yedek parça stok havuzu oluşturuluyor. Bu sayede bir santral işletme müdürü, herhangi bir yedek parçaya ihtiyaç duyduğunda dünya üzerinde bulunan tüm DWPA kulübü üyelerine anında ulaşabiliyor, stoklarında bulunan yedek parça için alternatif fiyat ve teslim süresi alabiliyor. Elinde stok bulunan büyük müşte- rilerimizle doğrudan temasa geçilebili- yor ve ikili ticari anlaşma sağlanabiliyor. DWPA’nın burada herhangi bir ticari kaygısı bulunmuyor. Amaç müşterileri arasında iletişimi kurarak her iki tarafa da fayda sağlamak. Rüzgar enerjisi alanında çok büyük yatırımları olan E.ON, Duke Energy, Mit- subishi Power System, Dong Energy, Vattenfall, RWE, ENEL, AGL, Pacific Hydro, EDF, Aksa Enerji, eğitim alan referans müşterilerimizden birkaçıdır. Bugün tüm dünya üzerinde beş kıtada 100’ün üzerinde farklı firma eğitimleri- mizden faydalanmıştır. 7 farklı markadan 60 türbin tipinde eğitimler sunulmakta- dır. Vestas, Siemens, Nordex, Gamesa, GE, Suzlon markaları eğitimimiz kap- samındadır. TÜRKIYE RÜZGAR PAZARINA GIRIŞ SEBEBINIZ NEDIR? POTANSIYELI NASIL GÖRÜYORSUNUZ? Eylül 2016 yılı itibari ile Türkiye’deki faaliyetlerimize başladık. Türkiye pazarı, Danimarka Rüzgar Akademisi için büyük bir piyasa teşkil etmektedir. Şu anda kurulu olan rüzgar santrallerinin yaklaşık yüzde 90’lık kısmının bakım ve onarım işleri tedarikçi türbin firmalarına ya da alt taşeronlarına yaptırılmaktadır. FIRMALAR TÜRBIN BAKIMINI NEDEN KENDILERI YAPAMIYOR? Ne yazık ki yatırımcı firmalar, sahip oldukları rüzgar santralinin işletmesi, bakımı, arızası hakkında henüz yeterli düzeyde bilgi ve tecrübeye ulaşamadı. Ayrıca bazı türbin üreticisi firmalar bilgi paylaşımı konusunda oldukça ketum bir tutum içerisinde. Bu da saha yatırımcıla- rının bilgi ve tecrübe kazanmasını doğ- rudan etkilemekte, bağımlılığı zorunlu hale getirmektedir. Rüzgar türbinleri aslında bir çok elektrik üretimi yapan diğer santral tip- lerine göre oldukça basit sistemlerdir. Bir yatırımcı şirket bünyesinde bulunan gaz santralini ya da hidroelektrik santralini kendi teknisyeni ile işletebiliyorsa, bu RES’ler için neden olmasın? Türbin firma- larının yapmış oldukları anlaşmalar gereği yatırımcı firmayı işletme, bakım ve arıza konularından uzak tutması ve de yeterli bilgi paylaşımında bulunmaması, RES bakımonarımı konusunda ülkemizin dışa bağımlılığını arttırmaktadır. Hem yedek parça tedariki olsun hem de herhangi bir arıza durumunda türbinlere nasıl müdahale edilebileceği konusunda hala türbin firmalarına bağımlılıkları devam etmektedir. Bu durum nedense sadece bizim ülkemiz için geçerlidir. DÜNYADA RES’LERIN BAKIM- ONARIMI NASIL YAPILIYOR? Avrupa’da ya da Amerika’da bu durum tam tersidir. Yatırımcı firmalar türbin firmalarına bağımlılıklarını azal- tabilmek ve işletme maliyetlerini mini- muma indirebilmek için teknisyenlerin eğitimlerine çok önem vermektedir. Biz Türkiye’de de bunu başarmak istiyoruz. Bir türbin için türbin firmalarına yıllık ödenen servis bedeli çok yüksek. Bu da yatırımcıların yıllık işletme karını oldukça etkilemektedir. DWPA olarak yatırımcı- ları servis anlaşması bedellerinden kur- tarıp işletme net karlarında yüzde 40-50 arasında artış gerçekleştirebilmelerini hedefliyoruz. TÜRBIN BAKIMIYLA ILGILI VERILEN EĞITIMLER SANTRALLERIN VERIMLILIĞINI VE ÖMRÜNÜ NE KADAR ETKILIYOR? Santral ve projeye göre değişmekle birlikte DWPA’nın getirdiği ilave kazanç ile eğitim ve proje için yapılan yatırımın geri dönüş süreleri 1.5 – 2 ay arasında ölçülüyor. Eğitim yatırımı kendini tama- men amorti ettikten sonra, santral daha çok kazanmaya devam ediyor. Eğitimli teknik kadro sayesinde eki- bin firmalarına bağlılıkları artıyor. Per- sonel sirkülasyonu tüm bu müşterilerde eski dönemlere nazaran önemli oranda azaldı. Sadece E.ON’ da 200’den fazla teknik ve idari kadro DWPA eğitimleri aldı. Personel sirkülasyonunda önemli bir azalma görüldü. Bilgili ve işinde başarılı personelin motivasyonu dola- yısı ile firmalarına olan bağlılık seviyesi ciddi oranda arttı. Santrallerin gerçek emre amadelik oranlarında ortalama yüzde 3-4’lük artış gözlemlendi. Planlı bakım kayıp sürele- rinde yüzde 30 mertebelerinde düşüşler gerçekleşti. Arızalar nedeni ile üretim kayıpları binde 4’lerden binde 0,2 lere düştü. (örnek projede, + 400 MWh/yıl). Türkiye’de yapılan bir DWPA projesinde, türbin tedarikçisine bağımlılık azaltılarak yıllık türbin başına verilen servis bede- linde ortalama yüzde 40 oranında düşüş sağlandı. Enerji ve Çevre / Temmuz-Ağustos 2018 21 enerji-dunyasi.com